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船企新聞

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集團(tuán)第二期班組長特訓(xùn)營順利結(jié)營

2024-11-09 閱讀次數(shù) 171

11月6日,2024年揚(yáng)子江船業(yè)集團(tuán)第二期班組長特訓(xùn)營結(jié)業(yè)匯報會在行政大樓多功能廳舉行。新?lián)P子造船副總經(jīng)理倪榮,新?lián)P子造船總經(jīng)理助理茆宏兆,揚(yáng)子鑫福造船總經(jīng)理助理劉銀君,各子公司生產(chǎn)、質(zhì)量、綜合管理?xiàng)l線的領(lǐng)導(dǎo)、班組長導(dǎo)師及學(xué)員約90人參加。

 

本期特訓(xùn)營經(jīng)過前期線上、線下的充分調(diào)研,并結(jié)合第一期的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),最終確定開展《班組團(tuán)隊(duì)管理》、《日常管理與問題解決》、《跨部門溝通》三個主題的培訓(xùn)。此外,為了使培訓(xùn)效果更落地,每一次訓(xùn)后,三個造船子公司均組織開展了相應(yīng)的落地分享會,其中新?lián)P子廠區(qū)共開展5次,共計(jì)100余人參加,鑫福及三井廠區(qū)共開展4次分享會,共計(jì)80余人參加;各子公司生產(chǎn)部長、車間主任以及綜管條線相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一同參加。行動導(dǎo)師也在訓(xùn)前、訓(xùn)中、訓(xùn)后方面,起到了很大的支撐作用,訓(xùn)前導(dǎo)師與學(xué)員一對一溝通,明確培訓(xùn)要求及期望;訓(xùn)中給予班組長輔導(dǎo)及幫助;訓(xùn)后對作業(yè)進(jìn)行點(diǎn)評及反饋。項(xiàng)目共產(chǎn)出班組團(tuán)隊(duì)管理行動計(jì)劃84份、情緒控制TFA 30份、異常處理8份、問題描述7份、對策實(shí)施5W1H7份、工作匯報7份及其他多份圖表。

 

全體參訓(xùn)人員如期完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù),較好地實(shí)現(xiàn)了參培學(xué)員的理論素養(yǎng)再提升、知識廣度再拓展、現(xiàn)場改善和班組管理再錘煉。為更好地展現(xiàn)培訓(xùn)效果及分享管理經(jīng)驗(yàn),在特訓(xùn)營結(jié)業(yè)匯報上,各組通過視頻采訪、PPT匯報、情景劇等多元化形式進(jìn)行了結(jié)業(yè)展示。

 

本期特訓(xùn)營的產(chǎn)出已匯編成冊,百仕瑞高級講師顧晨毅老師、新?lián)P子造船副總經(jīng)理倪榮對新?lián)P子機(jī)電車間電工四班班長陳亮進(jìn)行了授書儀式,隨后陳亮介紹了手冊內(nèi)容及意義。

 

結(jié)合40%課堂表現(xiàn)積分和60%現(xiàn)場匯報綜合評定,新?lián)P子機(jī)電車間程曉劍、揚(yáng)子鑫福船塢車間朱成、新?lián)P子涂裝車間冷建祥、揚(yáng)子鑫福船塢車間祝啟杰、新?lián)P子設(shè)備動力科于金海、揚(yáng)子鑫福倉儲科馬燕6位學(xué)員獲得“優(yōu)秀學(xué)員”稱號。新?lián)P子造船總經(jīng)理助理茆宏兆為“優(yōu)秀學(xué)員”頒發(fā)了證書以獎勵。揚(yáng)子鑫福造船總經(jīng)理助理劉銀君為“優(yōu)秀組長”陳亮頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎勵。新?lián)P子造船副總經(jīng)理倪榮為獲得“優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)”稱號的第一、第四小組頒發(fā)獲獎證書和獎勵。倪總同時為獲得“優(yōu)秀行動導(dǎo)師”稱號的新?lián)P子機(jī)電車間副主任范旭東、揚(yáng)子鑫福船塢車間副主任胡碧、揚(yáng)子三井船臺車間主任助理戴衛(wèi)濱頒發(fā)獲獎證書和獎勵。經(jīng)過2個多月的培訓(xùn)和實(shí)踐,在本次結(jié)業(yè)典禮上,40人順利拿到結(jié)業(yè)證書,本期特訓(xùn)營班主任倪榮為學(xué)員代表頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。

 

最后,倪總對特訓(xùn)營培訓(xùn)作總結(jié)講話。他對全體班組長提出三點(diǎn)期望:第一,一線管理要始終以安全、質(zhì)量為前提,安全是紅線,質(zhì)量是生命線。第二,通過培訓(xùn),班組長們掌握了新的管理技巧、溝通方法和團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念。回到工作崗位后,班組長要學(xué)以致用、知行合一,將所學(xué)知識運(yùn)用到實(shí)際工作中,優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率,強(qiáng)化班組凝聚力;第三,要加強(qiáng)班組建設(shè),拓展、創(chuàng)新提高管理手段,與班組成員保持溝通。未來,公司將繼續(xù)加強(qiáng)此類培訓(xùn),努力打造更專業(yè)、優(yōu)秀的基層隊(duì)伍,將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,推動企業(yè)更好地發(fā)展。