11月6日，集團“航計劃”新聘干部動力營培訓(xùn)項目結(jié)業(yè)儀式在新?lián)P子大樓多功能廳成功舉行。本次項目歷經(jīng)半年，近兩年管理部條線新聘科長級的干部和2021年集團掛職干部等49人參與了培訓(xùn)。

整個訓(xùn)練營從4月份啟動，到10月份結(jié)束，期間安排了“線上預(yù)熱、主題課程、游戲闖關(guān)、行動學(xué)習”4個模塊的學(xué)習。通過《領(lǐng)袖之路—輔佐力》《POA高效目標管理》等學(xué)習管理課程的系統(tǒng)學(xué)習，幫助新聘干部完成從業(yè)務(wù)能手到團隊管理者的轉(zhuǎn)變，達成工作目標，滿足公司發(fā)展的需要。

為了保證項目順利完成，集團副董事長張宏飛擔任班主任，普朗克提供專業(yè)培訓(xùn)支持，參訓(xùn)學(xué)員組建8個組進行日常學(xué)習自主管理，每一次課程和作業(yè)通過對個人和小組的積分來管理，形成小組PK。在6個月的時間里，新聘干部動力營利用集團在線學(xué)習平臺完成了角色轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)管理、團隊引領(lǐng)三個模塊的線上和線下課程學(xué)習。為了更好地授課和讓學(xué)員吸收課程內(nèi)容，每次課程都設(shè)置了預(yù)熱和復(fù)盤環(huán)節(jié)，讓學(xué)員們在情景劇、辯論賽、游戲闖關(guān)等各種不同的復(fù)盤形式中，將學(xué)習成果轉(zhuǎn)化落地，強化對知識點的掌握。

▲動力營培訓(xùn)歷程精彩回顧

在11月6日舉行的結(jié)業(yè)儀式上，8個學(xué)習小組用演說匯報的形式，圍繞各自工作中的痛點難點問題，運用培訓(xùn)所學(xué)，小組共創(chuàng)解決辦法，對各自的研究課題進行了結(jié)業(yè)匯報。培訓(xùn)中心特邀集團董事長任樂天、副董事長張宏飛、副總經(jīng)理宋書明、杜成忠、周科偉及各條線管理部領(lǐng)導(dǎo)出席匯報會并對每小組匯報進行評分。

“行動分析六步法在質(zhì)保案例中的運用”、“創(chuàng)新思維提高涂裝施工效率”、“POA工具在全員核酸檢測中的運用”、“風管車間堆場按期搬遷”、“應(yīng)對商業(yè)匯票風險”……各小組圍繞各自工作，匯報展示了解決問題的共創(chuàng)發(fā)法，每個項目都得到了評委的評價。最終，培訓(xùn)班班委會結(jié)合小組平時課堂積分和最終匯報成果得分，評選出了此次訓(xùn)練營的3個優(yōu)勝團隊、3名優(yōu)秀班委和8名優(yōu)秀學(xué)員。

集團董事長任樂天為學(xué)員們頒發(fā)了結(jié)業(yè)證書，他恭喜全體49名學(xué)員順利畢業(yè)，并指出，本期培訓(xùn)班的學(xué)員都是揚子江船業(yè)未來的中流砥柱，通過半年系統(tǒng)的學(xué)習，看到了大家能運用所學(xué)的知識武裝自己，能夠做到對外獨擋一面，對內(nèi)有效溝通，達到了公司舉辦此次培訓(xùn)課程的目的。任董對學(xué)員們的付出表示肯定，同時對新聘干部們也提出了更高的要求，管理干部們要做到“德才兼?zhèn)洹保紫仁堑碌酿B(yǎng)成，其次才是才的提升，在平時的生活工作中做到公平、公正、公開，在管理中要敢擔大任、敢拔頭籌，用自己的正能量影響自己的團隊。