7月17日上午，集團(tuán)第二期崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化——精品課程開發(fā)與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目在新?lián)P子辦公大樓第三會(huì)議室順利啟動(dòng)，來自集團(tuán)三大造船子公司的41名內(nèi)訓(xùn)師學(xué)員參加了啟動(dòng)開班會(huì)。

　　啟動(dòng)儀式由集團(tuán)教育培訓(xùn)中心顧鵬程主任主持，無錫普朗克管理咨詢公司相關(guān)專家和老師參加了啟動(dòng)儀式。

2018年，根據(jù)集團(tuán)推動(dòng)人才培養(yǎng)自主化，建立自我造血功能的要求，在任樂天總經(jīng)理的主抓推動(dòng)下，培訓(xùn)中心與普朗克公司合作，建立了集團(tuán)“航計(jì)劃”人才培訓(xùn)體系：即新員工啟航計(jì)劃、基層骨干遠(yuǎn)航計(jì)劃、中層干部續(xù)航計(jì)劃、以及集團(tuán)高管領(lǐng)航計(jì)劃，力爭通過2-3年完善集團(tuán)人才隊(duì)伍體系的建立。公司人才培養(yǎng)體系的構(gòu)建離不開一套與業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)的內(nèi)部課程、一支專業(yè)的內(nèi)部師資隊(duì)伍，而內(nèi)部的課程開發(fā)與師資隊(duì)伍建設(shè)最好的實(shí)現(xiàn)方式就是：以經(jīng)驗(yàn)型人才為對(duì)象、提煉崗位經(jīng)驗(yàn)成標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部傳承轉(zhuǎn)化為過程、優(yōu)化體系－提升績效為目的。

       2018年6月集團(tuán)第一期內(nèi)訓(xùn)師開班，8月通過課程評(píng)審，培養(yǎng)了四十名認(rèn)證內(nèi)訓(xùn)師，一年來內(nèi)訓(xùn)師們根據(jù)各部門的需求，利用工作之余在三個(gè)造船子公司開展培訓(xùn)，累計(jì)授課677小時(shí)，培訓(xùn)19577人次。內(nèi)訓(xùn)師們通過辛勤的付出和卓有成效的工作，提升員工的崗位業(yè)務(wù)能力，獲得了公司的認(rèn)可。

　　第二期內(nèi)訓(xùn)師項(xiàng)目將分為四個(gè)階段舉行。集中6天上課并完成新課程開發(fā)，歷時(shí)兩個(gè)多月，預(yù)計(jì)到九月底完成精品課程評(píng)審和內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)證。第二期內(nèi)訓(xùn)師在第一期的基礎(chǔ)上根據(jù)部門需要繼續(xù)開發(fā)新的課程，兩期內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)的課程各有側(cè)重，沒有重復(fù)。通過后續(xù)課程的不斷開發(fā)，技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備、安全等各條線將會(huì)形成完整的崗位課程體系，為公司的人才培養(yǎng)提供知識(shí)支撐。